Leaders, Managers : pourquoi se faire accompagner ?
« Les grands leaders trouvent le moyen de se connecter avec leurs employés et de les aider à réaliser leur potentiel. »
Steven J. Stowell Fondateur et président Center for Management and Organization Effectiveness (CMOE)
Pour y parvenir, l’entreprise doit s’appuyer sur l’autonomie, la responsabilité, la prise d’initiatives et l’engagement de tous ses collaborateurs. Sur le plan opérationnel, c’est vous, leader et manager qui portez la responsabilité d’accompagner les collaborateurs dans cette direction. Cela nécessite de développer essentiellement vos soft skills pour conjuguer de façon efficiente, bienveillance et exigence, intérêts individuels et intérêts collectifs, accompagnement et autonomie.
Pour attirer les talents dont l’entreprise a besoin, pour les fidéliser, vous, leaders et managers, devez savoir donner envie à chaque collaborateur de mettre ses compétences au bénéfice de la réussite collective.
Développer votre posture managériale avec EVVS
Chez EVVS, Ensemble Vers Votre Solution, nous accompagnons les leaders, les managers à grandir dans leur posture managériale pour se mettre au service de leurs collaborateurs de manière juste et respectueuse et susciter un véritable engagement de leur part.
Nous les guidons dans la construction et la consolidation de cette posture, de façon personnalisée, à travers différentes étapes :
– Comprendre la mission essentielle du leader, du manager.
– Mettre en place les actes managériaux en adéquation avec le contexte de l’entreprise.
– Développer ses qualités essentielles d’Être pour un leadership bienveillant ET exigeant.
– Pratiquer une communication interpersonnelle authentique et claire.
– Accompagner la montée en compétence de ses collaborateurs au bénéfice de l’autonomie et de la responsabilisation.
– Construire et entretenir une coopération fertile.
Pour aller plus loin, nous proposons également « Le parcours du leader inspirant », un parcours sur plusieurs mois qui conjugue apprentissages et entraînements collectifs, avec prise de recul et coaching individuel d’appropriation.
Consultez le détail de nos formations : notre catalogue formation
Les apports concrets de notre accompagnement
Nous conjuguons plusieurs axes de travail :
Des temps collectifs de formation :
. Des temps d’échange et d’interactivité pour s’approprier des apports sur les bonnes pratiques managériales
. Des mises en situation de cas concrets pour faire le lien avec son quotidien de leader et de manager.
Des temps de coaching individuel :
. Pour passer de la compréhension intellectuelle à l’appropriation des outils, puis au réinvestissement dans sa posture managériale,
. Pour comprendre ses points de blocage, ses modes de pensées, ses croyances personnelles, qui peuvent constituer de véritables obstacles au déploiement d’un management juste,
. Pour asseoir sa cohérence et son authenticité, socle de la confiance, en alignant ses propres valeurs avec ses actes managériaux.
Des temps de coaching d’équipe :
. Pour permettre à chacun de bénéficier de l’intelligence collective en échangeant les bonnes pratiques, en réfléchissant …
. Pour dépasser une difficulté grâce au regard bienveillant des autres en mode co-développement.
EFFICIENCE ET MANAGEMENT
De nombreuses études (HARVARD BUSINESS SCHOOL, LONDON BUSINESS SCHOOL, MIT…) attestent du lien entre un management de qualité et le bien-être des collaborateurs et leur investissement pour une efficience réelle.
“Un travailleur (f/h) heureux est :
- 2 fois moins malade,
- 6 fois moins absent,
- 9 fois plus loyal,
- 31% plus productif,
- 55% plus créatif.
Les travailleurs se disent :
- à 65% plus heureux, s’ils ont des responsabilités,
- à 82% influencés par leur boss en matière de bonheur au travail,
- à 83% plus heureux si libres et autonomes, et
- à 94% plus productifs s’ils sont heureux. »
Témoignages
Au cours de nos séances j’ai découvert des outils adaptés à ma situation qui m’ont aidée à relever les difficiles challenges du moment. Tout en gardant la juste distance, Pascale a de remarquables capacités d’empathie et d’écoute et personnalise toutes ses interventions. Les objectifs fixés en début de coaching ont été atteints et les bénéfices que j’en retire au quotidien sont très appréciables.
Merci pour tout Pascale ! “
” Après une réorientation professionnelle, et en accord avec ma direction, j’ai fait appel à Pascale. Les séances et l’accompagnement de Pascale m’ont permis de mieux me connaitre et de me recentrer sur ma mission quotidienne.
Lors des séances avec Pascale nous avons été complices, son dynamisme est un réel atout pour aborder tous les sujets. Pascale a su me donner les pistes concernant les différentes problématiques rencontrées avec les équipes. J’ai apprécié le débriefing commun à la fin de chaque séance.
Aujourd’hui. Le management quotidien compilé aux conseils de Pascale m’amène à atteindre les objectifs fixés, tout en étant à l’écoute de mes collaborateurs.
Je recommande vivement aux managers de prendre le temps pour ces séances de coaching , il ne faut pas rester avec des doutes ou des interrogations ! “
” Merci pour ce coaching fait par Pascale qui a su faire de ce coaching des moments
de grands échanges constructifs et intenses.
Un coaching adapté à ma situation. N’hésitez pas : foncez ! “
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