Pourquoi un coaching d’organisation ?
“Seul un désir fort pour une destination qui nous enflamme est à même de nous donner l’énergie et la détermination pour traverser les obstacles qui ne manqueront pas de surgir sur notre chemin.”
Johanna Macy
Cette adaptabilité, incarnée par les instances de gouvernance, s’appuie sur la réactivité, la vision, la proactivité, la résilience du collectif des membres de la direction.
Néanmoins, il n’est pas toujours facile de prendre le recul nécessaire pour se poser ensemble les bonnes questions, prendre les décisions justes pour impulser les changements utiles…
En portant un regard neuf et neutre sur le fonctionnement de l’entreprise, en permettant un diagnostic objectif et pertinent, l’accompagnement des coachs d’Ensemble Vers VOTRE Solution aide l’équipe de direction à prendre les décisions pertinentes et à les décliner en actions concrètes.
Dans quel contexte mettre en place un accompagnement d’entreprise ?
Nous vous accompagnons dans la vie de l’organisation lorsque vous souhaitez optimiser la stratégie et la gestion de l’entreprise dans sa dimension, économique, sociale et environnementale :
– Revisiter la raison d’être de l’entreprise pour l’ajuster aux réalités économiques et aux attentes de ses collaborateurs.
– Aligner vision/ mission/ valeurs/ axes stratégiques pour une démarche cohérente.
– (Re) définir sa stratégie pour répondre aux enjeux présents et à venir.
– Accompagner et encourager la co-construction d’un plan d’actions pour accompagner l’autonomisation et la responsabilisation des collaborateurs.
– Choisir et intégrer de nouveaux associés pour un collectif efficient.
– Bâtir ou améliorer la coopération au sein du CODIR, COPIL, … pour performer ensemble.
– Conduire le changement en facilitant l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs pour les rendre acteurs pour une réussite partagée.
Nous proposons un coaching d’organisation centré sur l’humain : si notre méthodologie repose sur un cadre théorique reconnu et validé, sa mise en œuvre est avant tout pragmatique et concrète, et en partenariat permanent avec les membres de l’équipe dirigeante.
Pour progresser et réussir le changement, nous apportons :
Un regard extérieur et neutre.
Une approche systémique : causalités, interactions, temporalité.
Une écoute attentive, empathique, authentique et professionnelle.
L’émergence de nouveaux questionnements et points de vue.
La prise en compte de la dimension émotionnelle du contexte.
Du recul et de la réflexion pour aboutir à une nouvelle représentation de la situation
Des outils de travail collaboratifs.
Tout ceci pour construire un plan d’actions concret afin d’aboutir à l’incarnation réaliste de la vision
Notre méthodologie d’accompagnement des entreprises
Nous mettons en œuvre un accompagnement personnalisé en suivant plusieurs étapes, en étroite coopération avec vous :
– Un diagnostic adapté à votre besoin.
– Analyse et restitution des constats.
– Définition avec l’équipe dirigeante des objectifs visés.
– Construction d’un plan d’accompagnement et de son planning de déploiement.
– Mise en œuvre.
– Bilan.
Cet accompagnement peut se décliner en articulant différentes prestations : coaching individuel, coaching d’équipes, ateliers, séminaires, formations … afin de vous proposer un parcours complet répondant à vos objectifs. Notre niveau d’accompagnement est également modulable selon les étapes, en fonction de vos souhaits et objectifs.
Une équipe pluridisciplinaire
La diversité et la richesse des parcours et compétences de notre équipe de consultants coachs permet d’aborder tout type de problématique et contexte. Nous associons à notre compétence et expérience de coaching, nos connaissances en psychologie positive, neurosciences, connaissance de soi, programmation neurolinguistique pour optimiser les résultats de notre accompagnement.
Témoignages
” Nous avons fait appel à Pascale pour nous mettre en ordre de bataille afin de dynamiser et structurer notre société. Par son écoute attentive, sa bienveillance, nous avons mis en place;
- 1 une trajectoire commune avec les 3 associés, notre stratégie.
- 2 un plan d’action avec des échéances.
- 3 un système d’organisation complet avec l”intégration de nos collaborateurs à des cellules de travail, définir des objectifs, les actionner, communiquer et partager.
Pascale est intégrée à notre organisation, aujourd’hui. Elle vient nous rencontrer afin de faire des feedback sur nos actions et nous permet d’éviter des écueils. Les dirigeants sont parfois trop optimistes dans leurs objectifs ou se trompent de cible par manque de temps de préparation. Pascale nous permet de prendre de la hauteur sur notre structure. “
” La question se posait pour mon mari et moi-même fondateurs et dirigeants de la clinique vétérinaire, de sa transmission. Trois collaborateurs dont ma fille et son mari nous ont fait part de leur volonté de s’associer pour la reprendre.
Nous souhaitions leur permettre de mieux se connaître mutuellement et de valider les facteurs clé de succès de ce projet car nous voulions être heureux de vendre cette entreprise que nous avions créée 30 ans auparavant.
Pascale RICHARD a d’abord pris le temps de connaître notre histoire et nos valeurs, nous … couple marié d’associés fondateurs.
Pascale a ensuite construit et animé une journée d’exercices qui ont permis aux 3 pressentis associés ainsi qu’à nous 2, d’asseoir nos envies sur une meilleure connaissance les uns des autres et de l’entreprise.
4 mois plus tard, nous avons confirmé la transmission. Nous sommes à 15 mois de la vente effective. Nos jeunes repreneurs sont joyeux, apprennent, discutent, avancent à leur rythme.
Nous sommes des retraités sereins☺️ “
Inscription à notre Pep's letter
Une fois par mois, notre équipe partage son actu, ses conseils et ses rendez-vous