Coaching d’équipe
Techniques et outils pour optimiser la performance des équipes
Optimiser la performance d’une équipe commence par la qualité du lien, de la posture et de la conscience partagée dans la manière de travailler ensemble.
Définition et concepts clés du coaching d’équipe
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif. Il ne s’agit pas seulement de mieux travailler ensemble, mais de travailler de manière plus juste, plus responsable, plus respectueuse des personnes et du projet porté.
Dans l’esprit EVVS, le coaching d’équipe invite le groupe à ralentir pour mieux voir. Voir ce qui relie, ce qui sépare, ce qui soutient. Cet espace est une opportunité pour retrouver une cohérence intérieure et développer une dynamique collective stable et performante.
Les fondamentaux du coaching d’équipe
Les fondamentaux du coaching d’équipe tiennent avant tout dans une posture. Une posture qui invite à ralentir, et à regarder ce qui se joue réellement dans la vie du collectif. L’accompagnement ne cherche pas à expliquer ni à corriger, mais à créer les conditions d’une prise de conscience partagée.
Différences entre coaching d’équipe et Team building
Le coaching d’équipe s’inscrit dans une autre profondeur que la Team building qui est l’occasion de créer des liens entre les participants. Il ne cherche pas à distraire, mais à éclairer. Il ne contourne pas les tensions ; il leur donne un espace pour être reconnues et traversées.
Pourquoi opter pour le coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe implique une analyse de ce qui est en place : comportement, organisation, environnement, etc. Prendre conscience de ce qui ne va pas permet d’ajuster et de retrouver une direction juste et surtout commune.
Améliorer la performance collective
La performance collective est l’aboutissement d’un mode de fonctionnement cohérent, clair, juste et responsable. Le coaching d’équipe aide à sortir des situations complexes qui se sont installées, à redéfinir des plans d’action communs.
Renforcer la cohésion au sein des équipes
Le coach a pour objectif de renforcer durablement la cohésion entre les équipes. Écoute, reconnaissance, soutien, analyse, mise à plat des problématiques de chacun, remise en question sont un ensemble d’actions et de processus qui vont naturellement apporter un apaisement au sein des équipes.
Approches et techniques de coaching
Dans une approche de Leadership altruiste®, le coaching d’équipe construit un cadre de présence et de sécurité (présentiel et distanciel) via des séminaires ou des modules adaptés.
Coaching individuel vs. collectif
Le coaching individuel aide un manager ou un dirigeant à ajuster sa posture, à clarifier ses responsabilités et à incarner une autorité plus consciente.
Le coaching collectif s’intéresse à la manière dont les membres de l’équipe se relient, se parlent, décident et traversent les tensions. Il invite le groupe à prendre conscience de sa responsabilité commune et à ajuster sa manière d’être ensemble, au service du projet porté.
Outils de coaching efficaces
La portée des outils ne tient pas à la méthode, mais à la qualité de présence et d’intention dans laquelle ils sont proposés. C’est dans ce cadre que l’équipe peut exercer son discernement et redevenir pleinement actrice de son fonctionnement.
Exemples concrets de coaching efficace
Ce ne sont pas tant les changements visibles qui comptent que le déplacement intérieur qui s’opère dans le coaching collectif. Une autre qualité de présence s’installe, une attention plus fine aux décisions prises, aux paroles échangées, aux tensions traversées. L’équipe agit alors avec plus de justesse, sans forcer, dans un mouvement plus posé et plus cohérent.
Analyse d’un projet de coaching dans une entreprise
Lors d’une période de profondes transformations dans une entreprise, les collaborateurs se sont sentis lésés, perdus et démotivés.
Le coaching d’équipe a permis de poser les angoisses de chacun à plat, d’analyser et comparer le présent avec le futur. Tout doucement les esprits se sont ouverts vers l’intérêt et le sens de ce changement.
Témoignages de participants
« L’accompagnement nous a permis d’analyser concrètement notre comportement à tous. Nous avons très facilement pris conscience de nos erreurs et de nos faiblesses. Nous avons pu par la suite travailler plus intelligemment de manière plus collective et donc plus performante. »
« Cet accompagnement m’a aidé à comprendre que le travail collectif était la base d’une bonne dynamique au sein de l’entreprise.”
« J’ai compris que mon rôle n’était pas de tout prendre en charge mais plutôt de travailler en collaboration avec mes collègues. »
« L’accompagnement nous a permis de dire ouvertement, en mettant cartes sur tables, les divergences de points de vue. Cela a changé durablement notre manière de coopérer. »
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