Formation gestion de projet
Aujourd’hui, dans un environnement économique de plus en plus complexe, toute entreprise a besoin pour continuer à exister et à performer, d’intégrer l’innovation dans son quotidien. Une innovation qui se décline à différents niveaux : organisationnel, managérial, offres clients, marque employeur, technologique, technique, etc.
Travailler en mode projet ne s’improvise pas et doit être intégré dans l’ADN même de l’entreprise afin que le processus soit couronné de succès, quelle que soit la suite donnée au projet (« go » ou « no go »).
Ainsi, la gestion en mode projet s’appuie sur des fondamentaux, des outils et surtout sur des compétences comportementales, relationnelles et managériales des collaborateurs en charge de ce processus. Le pilotage de la gestion de projet doit être structuré et accompagné avec efficience.
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Qu’attend-on d’un manager ou chef de projet ?
Un manager de projet a besoin pour le mener à la réussite, de tenir compte de délais toujours plus courts, de budgets parfois limités, d’une innovation permanente, de l’utilisation de technologies récentes et réunir des compétences multidisciplinaires provenant de différents horizons.
Au-delà des prérequis indispensables à tout projet, du choix des outils efficients, supports du processus projet, de l’organisation efficace et de l’agilité, le manager de projet doit s’appuyer sur les femmes et les hommes impliqués directement ou indirectement dans le projet pour résoudre l’énigme de la complexité. Il doit animer les échanges, les accords en toute intelligence et les négociations plus ou moins ardues, la réflexion en équipe et les prises de décision difficiles. Pour cela, il est nécessaire qu’il adopte – entre autres- une communication claire, authentique et ajustée à chaque acteur du projet.
La construction de la coopération avec bon sens et agilité est la recette efficace pour piloter un projet en univers complexe.
Comment accompagner les compétences nécessaires à la gestion de projet chez vos collaborateurs ?
Il s’agit d’abord d’identifier par une évaluation et/ ou auto-évaluation comment se situe chaque collaborateur concerné, au regard des différentes compétences requises à cette mission transversale.
Quelles compétences doit-il développer ou acquérir ?
Rappelons que le succès du manager de projet repose à la fois, sur la maîtrise de compétences de savoir-faire, liées à la structuration des différentes étapes de la conduite de projet ET à celle de compétences de savoir-être pour le pilotage de collaborateurs experts dans différents métiers.
Accompagner la montée de ces compétences diverses passe par le choix de la formation adaptée ainsi que par le soutien adapté et juste et la confiance du commanditaire du projet
Pourquoi choisir une formation de gestion de projet chez Ensemble Vers Votre Solution ?
L’équipe d’Ensemble Vers Votre Solution est constituée de formateur. trices qui ont tous une solide expérience de management et de gestion de projet. Ce sont des hommes et des femmes de terrain qui ont été confrontés aux défis et aux obstacles de la gestion de projet. Ils sont légitimes pour accompagner vos chefs de projet à performer dans leur mission, en les guidant concrètement dans leurs réalités terrain.
Pour répondre précisément aux besoins en entreprise, nous avons créé deux formations qui répondent aux enjeux de la gestion de projet :
- L’une qui aborde plus précisément la mise en place des différentes étapes de la gestion de projet, des prérequis à valider au bilan du projet, en passant par les différentes étapes incontournables et leurs écueils possibles.
- L’autre qui met l’accent spécifiquement sur la posture du chef de projet qui est amené à manager et à animer des équipes fluctuantes de collaborateurs, sans avoir de lien hiérarchique avec eux.
Ces formations sont plébiscitées depuis de nombreuses années chez nos clients, entreprises d’activités et de tailles variées.
À qui sont destinées les formations en gestion de projet ?
Ces formations – qui peuvent le cas échéant, être personnalisées pour répondre encore plus précisément aux besoins de l’entreprise et des chefs de projet – s’adressent à tout collaborateur, en charge de mission transversale ou de projet, de manière ponctuelle ou continue.
Quels bénéfices concrets apporte une formation en gestion de projet ?
L’animation et les approches pédagogiques utilisées dans nos formations, permettent aux participants de s’approprier rapidement les fondamentaux de la gestion de projet ainsi que les facteurs clés de succès. Chaque apprenant ressort avec les outils – de savoir-être et de savoir-faire- à utiliser immédiatement et concrètement pour une garantie de la performance attendue.
Les bénéfices concrets pour le chargé de projet sont :
- Une augmentation de la confiance en soi pour mener et organiser au mieux les projets
- Une posture de chef de projet alignée, cohérente qui facilite l’adhésion au projet des acteurs concernés
- Une montée en compétences transversales incontournables dans toute fonction à responsabilités
Les bénéfices pour l’entreprise :
- Une meilleure garantie de succès des projets grâce à des experts projets performants
- Un gain de temps
- Un impact sur la fidélisation des collaborateurs reconnus, accompagnés dans leur montée en compétences dans leur métier
Comment choisir le parcours de formation le plus pertinent pour un futur chef de projet ?
Comme évoqué précédemment, le choix du parcours de formation repose sur l’identification des compétences à travaillées chez le manager de projet, afin que la formation proposée lui permettre de le guider très concrètement dans le pilotage du projet pour en assurer le succès.
Pour compléter la formation, il est parfois pertinent de prévoir un suivi en mode coaching, pendant quelques semaines, pour accompagner la mise pratique des différents outils sur le terrain.
Quelles solutions existent pour financer une formation en gestion et pilotage de projet ?
Ce type de formation peut être financé tout ou en partie par l’Opco de l’entreprise, suivant les modalités de prise de charge de celui-ci.
Pour cela, il est nécessaire que l’organisme dispensateur de la formation soit certifié QUALIOPI.