LE LEADERSHIP ALTRUISTE
Blog de ressourcement pour les dirigeants et les leaders
Proposé par UPAYA Développement, l’académie des dirigeants altruistes
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Actualités
Le 28 février 2024… Lancement du collectif UPAYA Développement !
Notre intention : Essaimer l’approche du LEADERSHIP ALTRUISTE auprès des organisations en France et à l’international (Marc est suisse. Clin d’œil)
Pour CONTRIBUER A UN MONDE MEILLEUR porté par des dirigeants, des leaders conscients de leur responsabilité sociale, sociétale et environnementale.
Ce sont les dirigeants, les leaders qui insufflent l’énergie et l’état d’esprit par leur alignement et leur exemplarité.
Suivez-nous pour découvrir les prochaines étapes de ce chemin passionnant pour concilier le bien-être des collaborateurs ET la performance durable de l’entreprise, bénéfique à tous et au Tout.
Avec Pascale GABERT – Florence COQUILLON MARSCHAL – Nathalie MAGUIN – Agathe LEGRAND – Marc RÖTHLISBERGER et Pascale RICHARD.
En quoi l’altruisme peut-il booster la performance ?
Le dirigeant peut agir sur les freins internes à la performance de l’entreprise, en développant un
leadership altruiste reposant sur la confiance.
Développer son « Plus être » de dirigeant pour une entreprise performante
Pourquoi le dirigeant doit-il développer son « Plus Être » ? En quoi est-ce bénéfique pour l’entreprise et la croissance personnelle des collaborateurs ?
L’authenticité, ressource clef du dirigeant altruiste
Et si l’authenticité, était la ressource clé du dirigeant altruiste ? Comment la définir et en quoi est-ce une ressource pour un manager inspirant ?
Comportement responsable et conscience altruiste en entreprise
En entreprise, peut-on être responsable sans être altruiste ? Altruiste sans responsabilité ? Avec quels résultats, pour soi, les autres, la planète ?
Le lâcher-prise pour être un dirigeant serein et authentique
Comment et pourquoi lâcher prise quand on est dirigeant ? 5 pistes concrètes pour être performant et altruiste dans ses décisions en entreprise.
Changer de regard et avancer en confiance dans l’incertitude
Comment faire de l’incertitude un terreau fertile pour le développement de l’entreprise et conserver la confiance et l’engagement des collaborateurs ?
Qui suis-je ? pourquoi ce thème du leadership altruiste ?
Qu’est-ce que le leadership altruiste, concrètement ?
C’est en tant que dirigeant, se doter de ressources, d’outils de management pour diriger son entreprise avec les bénéfices suivants :
-Être pleinement et authentiquement heureux dans sa mission de dirigeant, parce qu’aligné avec ses valeurs profondes d’être humain
-Contribuer au bien-être de ses collaborateurs et partenaires et favoriser leur engagement réel dans l’entreprise
-Assumer sa responsabilité sociale, sociétale et environnementale pour contribuer à un monde meilleur
-Assurer la performance durable et la pérennité de son entreprise.
Qu’est-ce qui m’a amené à développer cette approche ?
Il y a quelques années, après avoir été dirigeante d’entreprise pendant 10 ans puis avoir dirigé des centres de profit dans différents domaines d’activité, j’ai découvert lors de ma dernière expérience de directrice salariée, que la souffrance psychologique -avec les conséquences qu’elle entraîne – au travail existait réellement. Elle était souvent plus due à la méconnaissance de ce qu’est un management respectueux, qu’à une volonté consciente de nuire ou de blesser. En effet, quel dirigeant agirait en toute conscience contre son propre intérêt, contre l’intérêt de son entreprise ?
Parce qu’effectivement, manager ses collaborateurs sans les écouter vraiment, sans les respecter, sans les accompagner avec bienveillance et exigence revient à aller à l’encontre de la performance durable et pérenne de l’entreprise.
Pourquoi ? Parce que pour réussir, une entreprise et ses dirigeants ont besoin -et c’est d’autant plus prégnant dans ce monde en mutation- de collaborateurs pleinement engagés dans leurs missions, avec l’envie de mettre leurs compétences au service de la réussite commune. Et les collaborateurs s’engagent lorsqu’ils trouvent du sens, bien sûr – qui peut reposer sur différents leviers- et surtout s’ils se sentent reconnus sincèrement, respectés et inclus.
Avec la découverte de cette souffrance psychologique au travail est née mon envie de créer ma structure Ensemble Vers Votre Solution avec une seule mission d’accompagnement :
Contribuer à concilier en entreprise, le bien-être des collaborateurs et la réussite de l’entreprise et de ses dirigeants, pour une coopération fertile au bénéfice de tous.
Je vous souhaite une bonne lecture des articles que je vous proposerai au fil du temps. Je serai heureuse de lire vos commentaires et d’échanger avec vous sur ce sujet.